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Conseil en gestion

Cabinet de consulting ARCF : conseils en gestion, conseils aux directions générales :

Besoin de conseils en gestion, stratégie, management... par téléphone, tchat, visiconférence ?
le cabinet de consulting ARCF est à votre écoute !

Afin de vous satisfaire au niveau de l’écoute et de la réactivité le cabinet de consulting en ligne ARCF a mis en place une offre de conseils par téléphone, tchat et visioconférence pour toute question de gestion, organisation, stratégie, management...
Bien évidemment le cabinet continuera de vous accueillir et nous continuerons à nous déplacer en entreprise si nécessaire.

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ARCF Consulting
propose de nombreuses possibilités de conseils et services en ligne en France :
    Conseils en gestion, en ligne, par téléphone... :
  • Conseil en stratégie
  • Conseil organisationnel
  • Conseil en management
  • Conseil SI - SII - stratégie digitale
  • Consulting divers

Comment procéder pour obtenir un conseil, prendre un rendez-vous ou simplement joindre ARCF

En fonction de la mission nous pouvons convenir d'un rendez-vous :

ARCF votre RDV rapide, facile, accessible !



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propose de nombreuses possibilités de consultations en France :
    Conseils en gestion en ligne :
  • Consulting par téléphone
  • Consulting par tchat
  • Consulting par skype pour un tchat vidéo
  • Consulting par whatsApp pour un tchat vidéo
  • Consulting par email
  • Consulting par messagerie en ligne
  • Consulting par visioconférence
  • Consulting par vidéoconférence

  • Autres Conseils :
  • Consulting au cabinet d'expertise comptable
  • Consulting par courrier

Le Conseil en stratégie ARCF, un service performant !

Votre conseil en stratégie ARCF est au cœur de l'actualité économique. Il vous accompagne pour modeler votre futur en développant de nouvelles stratégies et en vous aidant à faire des choix déterminants. Il vous accompagne dans des stratégies de croissance et de compétitivité durable. Sur chaque mission, il cerne les problématiques clients et y répond de manière individualisée et différenciée.
Nous sommes un cabinet de conseil en stratégie reconnu pour sa capacité à dénouer les problématiques complexes. Ceci exige de notre point de vue tout autant de savoir-faire, méthode et rigueur qu'inspiration et créativité.
Nos missions débutent par une mise en perspective de la problématique qui nous est soumise et s’achèvent par une contribution à la stratégie de nos clients qui dépasse largement une recommandation ordinaire.

Conseils Nos missions de conseil en stratégie

Les missions comprennent donc aussi bien des études stratégiques “amont” (plans de développement, choix d’externalisation, business plans, amélioration de processus, révision des tableaux de bord, prévisions de trésorerie, choix de progiciels …) que de direction de projet en “aval” des choix, qui permettent la mise en oeuvre opérationnelle (d’une fusion, d’une nouvelle organisation, d’un nouveau schéma de gestion, d’un outil informatique …).

Quelques exemples de missions de conseil en stratégie :

  • conseil la réalisation de schémas directeurs et de plan de croissance du chiffre d’affaires
  • conseil les missions de direction de projet déléguée, (pilotage de programme, de portefeuille de projets),
  • conseil la gestion des risques,
  • conseil le reporting financier et le pilotage d’entreprise, définition d’une stratégie commerciale ou marketing,
  • conseil le conseil en trésorerie d’entreprise,
  • conseil le conseil en distribution,
  • conseil les missions d’optimisation des processus,
  • conseil l’étude d’opportunité dans le cadre de fusions / acquisitions,
  • conseil les études de productivité,
  • conseil la réalisation de due diligence, d'audit
  • conseil l’amélioration de la performance opérationnelle et de la rentabilité
  • conseil la gestion de projet de transformation des métiers ou supports,
  • conseil la gestion financière, la réduction des coûts
  • conseil l’étude de la fonction informatique (gouvernance, excellence opérationnelle, entreprise étendue),
  • conseil l’analyse des besoins, l’assistance au choix et l’accompagnement à la mise en œuvre d’outils informatiques (métier et décisionnel)etc...

Conseils Quand et pourquoi faire appel à notre cabinet de conseil en stratégie ?

Les clients font appel aux cabinets de conseil en stratégie pour de multiples raisons :

  • conseil Besoin d’une expertise non disponible en interne
  • conseil Envie de bénéficier d’un regard objectif et d’idées innovantes
  • conseil Besoin d’une intervention extérieure sur des sujets susceptibles de créer des conflits en interne
  • conseil Besoin de ressources très qualifiées immédiatement disponibles
  • conseil Changement structurel (rachat d’entreprise, fusion de services…)
  • conseil Mise en place de systèmes d’information
  • conseil Optimisation de la sécurité des systèmes d’information
  • conseil Processus de standardisation, etc...

La raison d’être d’un conseil en stratégie est d’apporter une aide ponctuelle à ses clients. Que ceux-ci soient des acteurs publics, des entreprises ou des associations, le recours à un cabinet de consulting repose sur un besoin d’amélioration de la performance. Le conseil doit apporter des solutions à un problème spécifique rencontré par son client.

Conseils Fonctionnement de notre cabinet de consulting en stratégie
  • conseil 1 - Établissement d’un cahier des charges de la demande du client pour clarifier ses besoins. C’est l’étape par laquelle une mission commence. Il est crucial que le cahier des charges soit fait méticuleusement, car c’est ce qui va permettre aux consultants de coordonner leurs actions en fonction du besoin.
  • conseil 2 - Phase d’immersion et d’audit : le consultant mène des entretiens téléphoniques ou des réunions avec le client pour comprendre l’entreprise dans son ensemble (contexte, fonctionnement) et récolter les informations nécessaires au traitement de la problématique. La prise d’informations se fait à partir d’interviews menées chez le client ou sur le marché et par la récupération de bases de données ou d’autres supports internes afin d’avoir un maximum de matière à exploiter pendant la mission et mieux appréhender les problématiques pour lesquelles le client l’a sollicité.
  • conseil 3 - Phase de diagnostic : le consultant essaie de synthétiser l’information qu’il a pu rassembler (informations données par le client, informations publiques, informations tirées d’entretiens téléphoniques avec des clients ou des fournisseurs, autres études déjà réalisées).
  • conseil 4 - Phase de restitution de l’information : Traitement des informations et recommandations. Durant cette phase, le cabinet exploite toutes les données récupérées et utilise son expertise pour identifier les améliorations à apporter. construction d'un diagnostic sous forme d’un ou plusieurs documents de synthèse (dits « les délivrables »)
  • conseil 5 - Phase de présentation au client : Le cabinet vient présenter son travail à son client. A l’issue de ces réunions, le cabinets affine son travail sur des points que le management souhaite développer. La phase de présentation se ponctue par l’émission de recommandations pour le client.
  • conseil 6 - Phase de la mise en œuvre des recommandations : accompagnement à la mise en œuvre de la solution la plus appropriée. De plus en plus souvent, on demande aux consultants de participer pleinement à la mise en place de leurs recommandations.
  • conseil 7 - Rédaction d’un rapport final afin de mettre en avant les résultats de la mission et de mesurer la satisfaction du client.
  • Pour être efficaces, les missions de consulting doivent respecter certains principes simples :

    • conseil Avoir un objectif bien défini : il faut connaître la demande de façon précise, et avoir un projet précis et délimité.
    • conseil Se situer dans un cadre d’intervention clair : il est nécessaire d’établir des règles de fonctionnement et des rôles définis.
    • conseil Être face à un client impliqué et déterminer avec lui des process de validation de la mission dès son lancement.

Conseils Gérer les risques pour maîtriser l'incertitude !

Lorsque vous agissez en pratiquant une vraie politique de management du risque vous contribuez à améliorer la gestion et donc à l'optimiser. L'objectif est de permettre au chef d'entreprise, à l'entrepreneur de développer ses activités en maîtrisant le plus possible les risques de la gestion.

Les clients font donc aussi appel aux cabinets de conseil en stratégie pour optimiser leur statut :

  • conseil Choisir son statut en fonction de sa performance : Travailleur indépendant ou Salarié,
  • conseil Maîtriser ses choix de retraite,
  • conseil Optimiser la fiscalité de I'entreprise et la fiscalité personnelle :
    • conseil Option Impôt Revenu,
    • conseil Option Impôt Société,
    • conseil Frais déductibles,
    • conseil Avantages en nature à réintégrer,
    • conseil Optimisation de la rémunération,
    • conseil Recherche de leviers fiscaux (articles 82-83, loi Madelin),
    • conseil Couverture des frais généraux permanents,
    • conseil Assurance chômage,
    • conseil Garantie homme clé,
    • conseil Garantie entre associés,
    • conseil Compte à versements et retraits libres "Vie".
  • conseil Couverture optimum en prévoyance et assurance invalidité / décès,
  • conseil Couverture mutuelle santé la plus adaptée,
  • conseil Recherche de toutes les aides et subventions utiles au développement : FRAC, FSE, CIR, AIDE EXPORT...

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Conseils en gestion en France :
    Conseils en stratégie, en ligne, par téléphone... :
  • Développement de nouvelles stratégies pour modeler le futur
  • Résolution de problématiques complexes
  • Réalisation de schémas directeurs
  • Elaboration de plan de croissance du chiffre d’affaires
  • Direction de projet déléguée
  • Pilotage d'entreprise, de programme, de portefeuille de projets
  • Définition d’une stratégie commerciale ou marketing
  • Gestion des risques, optimisation du management
  • Gestion financière, reporting financier
  • Conseil en trésorerie d’entreprise
  • Optimisation des processus
  • Etude d’opportunité dans le cadre de fusions, acquisitions
  • Etudes de productivité
  • Réalisation de due diligence, d'audits
  • Amélioration de la performance opérationnelle
  • Amélioration de la rentabilité, réduction des coûts
  • Gestion de projet de transformation des métiers ou supports

Le Conseil en développement organisationnel, conseil en management ARCF

La fonction organisation est l’une des plus importantes fonctions du gestionnaire. La fonction organisation consiste à ordonner les ressources de l’entreprise et à répartir les tâches, les attributions et les responsabilités de manière à réaliser au mieux les objectifs arrêtés. Pour mettre en place un ordre de production efficient, les gestionnaires sont appelés à définir une configuration de rapports et d’interdépendances entre les cellules et les individus qui permette de réaliser, dans les meilleurs conditions de coût, de temps et de qualité, les objectif de l’entreprise.

Les cabinets de conseil en organisation, aussi appelés cabinets de conseil en management, interviennent principalement auprès des directions opérationnelles (DAF, DRH, Direction Achats, Direction Marketing, Direction Supply chain…). C'est pourquoi ARCF intervient sur des missions de réorganisation depuis la phase de diagnostic jusqu’à la mise en place opérationnelle des solutions.

Le conseil organisationnel est essentiel pour conduire à bon port l’entreprise et améliorer sa rentabilité. Par l’organisation, les gestionnaires divisent le travail, délimitent les attributions, répartissent le pouvoir, déterminent les voies de l’autorité, les procédures et les canaux de circulation de l’information.

Conseils Quand et pourquoi faire appel au Conseil en développement organisationnel ARCF ?

Organiser l’entreprise c’est définir son mode de coordination et décider de ses règles de communication.

Aujourd’hui, les professionnels du développement organisationnel rattachés aux services des ressources humaines sont généralement sollicités pour accompagner les gestionnaires dans la gestion des équipes, la résolution des conflits, l’amélioration du climat de travail, la mobilisation, l’élaboration des processus internes de communication, et tout ce qui touche les dynamiques relationnelles au travail de façon générale. Leurs domaines d’intervention touchent également l’aide à la clarification des rôles et responsabilités, à l’identification des problèmes d’inefficacité au travail, aux relations déficientes avec la clientèle interne et externe, à la réorganisation du travail et des structures organisationnelles.
Au sein du Cabinet conseil ARCF, leur rôle est plus étendu, allant de l’analyse de la performance et de l’étude de la cohérence des systèmes internes de l’entreprise jusqu’à l’alignement entre structure organisationnelle et stratégie.

Les enjeux auxquels font face les entreprises aujourd’hui posent des défis que l’on dirait taillés sur mesure pour le développement organisationnel. Une première catégorie d’enjeux touche la préservation et le transfert des connaissances. Il est reconnu que la compétitivité des entreprises passe par le développement du savoir, mais des centaines de professionnels aux compétences rares partent à la retraite chaque année sans qu’on parvienne à préserver leur expertise. La crise économique actuelle entraîne des suppressions de postes massives, tandis que de nombreux secteurs d’activité souffrent de la rareté des ressources professionnelles dans des domaines clés.

L’harmonisation des cultures organisationnelles constitue un deuxième enjeu majeur puisque, malgré leurs performances financières pour le moins mitigées, les fusions et acquisitions continuent d’être une avenue prisée par les gens d’affaires. Or, on sait très bien qu’un des principaux écueils à la réussite de ces fusions réside dans le mariage des cultures. À cela s’ajoute la pression exercée par la globalisation de l’économie, alors que nos entreprises peinent à intégrer des personnes de toutes provenances culturelles.

Un troisième enjeu réside dans l’intégration des transformations sociales aux pratiques managériales. La génération des baby-boomers laisse graduellement sa place et les nouvelles générations forcent les entreprises à redéfinir la nature des liens qui unissent employeurs et employés, ce n’est plus la satisfaction au travail que les plus jeunes réclament, c’est une vie professionnelle et personnelle équilibrée. De plus, alors que, pendant des années, les technologies ont modelé l’organisation du travail, la prépondérance des échanges virtuels nous force aujourd’hui à redéfinir la façon même dont les rapports s’établissent entre les individus.

Devant de tels paradoxes, les solutions préfabriquées sont rarement d’une grande utilité. Ces enjeux soulèvent des questions cruciales pour lesquelles les entreprises devront trouver des chemins qui leur sont propres si elles veulent pouvoir continuer à changer et à s’adapter aux nouvelles réalités.

Conseils Comment fonctionne l’analyse organisationnelle ARCF ?

Les théories de l’organisation permettent de décrire et comprendre les entreprises. Elles empruntent à de nombreuses disciplines (sociologie, biologie, histoire...). Les théories de l’organisation sont multiples et ne doivent pas être considérées comme exclusives les unes des autres. Il faut les considérer comme un ensemble d’outils utiles à l’analyse de la structuration de l’entreprise et à l’identification de ses problèmes ou facteurs de succès.

Le système organisationnel ARCF est un outil de gestion structuré visant l’amélioration des résultats, la performance, la sécurité pour l’entreprise et la rentabilité du système :

  • conseil Analyse de la problématique et définition de solutions,
  • conseil Mise en place des solutions,
  • conseil Évaluation de l'efficacité,
  • conseil Améliorations et corrections à venir.

Pour fonctionner, toute entreprise doit établir la façon dont est réparti et coordonné le travail des opérateurs. Sont ainsi définis des paramètres de conception qui permettent de préciser le fonctionnement de l’activité productive.

Conseils Développement organisationnel, changement organisationnel

Le développement organisationnel et le changement ont toujours été étroitement liés. Le changement organisationnel est un concept de gestion couvrant un ensemble de mutations dynamiques internes, subies ou désirées par les parties concernées, permettant le passage d’un état présent à un état convoité considéré comme plus approprié.

Le changement est partout présent dans l'organisation d'une entreprise. Il accompagne l’évolution et les mutations diverses des différentes stratégies, elles-mêmes contraintes par plusieurs forces : nouveaux apprentissages, flexibilité, innovations technologiques, évolutions techniques et matérielles, mouvements dans la hiérarchie, modification d’activités, mutations, fusions, délocalisations, restructurations, réorganisations, investissements, désinvestissements, etc...

Conjointement, les entreprises doivent gérer des situations accrues d’instabilité ou de bouleversements de leur environnement : faillite de partenaire, perte ou gain de marchés, mobilité du personnel, migration de commercialisation sur l’Internet, évolution informatique, situation de crise (économique, financière ou sociale)...

Au-delà de l’aspect stratégique de l'organisation de l'entreprise, le changement organisationnel pose aussi la question du point de vue social, particulièrement, sur le plan des relations au travail : quelles sont les contraintes et freins inhibant le changement organisationnel : croyances, incertitudes, concurrence, doutes, procédures inadaptées, etc... ?

Conseils Conseil en management humain : travail et qualité de vie dans l'entreprise

Par bien des aspects, l’étude du comportement organisationnel est la recherche d’idées concrètes pour aider les entreprises à atteindre leurs objectifs de productivité, sans déroger à leurs devoirs éthiques et de responsabilité sociale. Dans ce contexte, il est essentiel de tenir compte de l’ensemble des salariés et pas seulement des cadres supérieurs de l’entreprise. En comportement organisationnel, la qualité de vie professionnelle devient un indicateur global d’efficacité d’une activité humaine au travail.

Les critères d’excellence en management humain des entreprises comprennent :

  • conseil L’autonomie : intégrer les salariés à la prise de décision pour les responsabiliser sur l’atteinte des objectifs stratégiques,
  • conseil La confiance : laisser aux salariés les marges de manœuvre suffisantes pour les impliquer dans la réussite de l’entreprise,
  • conseil La reconnaissance : établir des systèmes de récompense équitables, logiques et favorisant le bien être, la qualité du travail et la productivité,
  • conseil Le respect : faire en sorte que personne ne doive souffrir de comportements dégradants dans le milieu du travail,
  • conseil La diversité : valoriser les différences, dans un environnement de travail où chacun se sent utile et accepté,
  • conseil L’équilibre de vie : permettre aux personnes de concilier les exigences du travail avec leurs activités personnelles,
  • conseil L’innovation : générer et appliquer des idées nouvelles, pouvant répondre aux besoins des clients et/ou améliorer les méthodes de travail,
  • conseil L’adaptation : modifier les attitudes, les comportements et la dynamique organisationnelle, afin de faire face aux évolutions de l’environnement professionnel.

Conseils La culture organisationnelle, un enjeu important !

La culture organisationnelle, c’est LA culture d’entreprise, en quelque sorte le style de vie global de l’entreprise. Elle passe par toute une gamme d’éléments qui démarqueront votre entreprise auprès de vos alliés et collaborateurs internes et externes.

La culture organisationnelle, est aujourd’hui un des critères les plus importants pour les candidats lors de la sélection d’un emploi. Elle représente aussi un aspect primordial pour les employés déjà en place dans votre entreprise, pour qu’ils développent un fort sentiment d’appartenance.

Le développement de la culture organisationnelle se doit de devenir une priorité pour toute organisation, puisqu’elle représente le style de vie même d’une entreprise, afin de permettre à tous d’avancer dans la même direction: vers le succès.

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Conseil en management en France :
    Conseils en développement organisationnel :
  • Analyse de la problématique organisationnelle et définition de solutions
  • Mise en place d'un ordre de production
  • Réorganisation du travail et des structures organisationnelles: délimitation des attributions, répartition du pouvoir, détermination de l’autorité, clarification des rôles et responsabilités
  • Accompagnement des gestionnaires dans la gestion des équipes, résolution des conflits, l’amélioration du climat de travail, la mobilisation, l’élaboration des processus internes de communication
  • Identification des problèmes d’inefficacité au travail, des relations déficientes avec la clientèle interne et externe
  • Etude de la cohérence des systèmes internes de l’entreprise
  • Harmonisation des cultures organisationnelles
  • Intégration des transformations sociales aux pratiques managériales
  • Gestion des situations d’instabilité ou de bouleversements
  • Management humain
  • Développement de la culture organisationnelle
  • Mise en place opérationnelle des solutions organisationnelles
  • Analyse de la performance organisationnelle, évaluation de l'efficacité, améliorations et corrections

Le Conseil en SI et SII, stratégie digitale et fonctionnelle

Le conseil en SI et en SII présente une importante pluralité de missions et intervient sur un grand nombre de contextes. Aucune entreprise ne peut se passer de systèmes d’information et le rôle des consultants est donc hautement impactant pour l’entreprise. Travailler les SI-SII c’est avant tout accroitre significativement l’efficacité d’une entreprise. Ceci requiert une compréhension fine des besoins du client, de la rigueur dans l’exécution des missions, de fortes capacités d’analyse. Le conseil en Systèmes d’Information est une forme de conseil avec une forte spécialisation métier. Il s’agit d’intervenir dans des projets de déploiement de solutions informatiques pour des clients de secteurs variés. Le consultant en SI intervient principalement pour le compte de la DSI (Direction des systèmes d’information). Il apporte une expertise technologique très forte et permet de faire le lien entre les exigences métier et leurs concrétisations informatiques.

Conseils Notre stratégie digitale et fonctionnelle

Objectif : définir de nouveaux axes de croissance pour nos clients, en combinant une connaissance pointue de leurs métiers et la compréhension de l’impact des révolutions technologiques

Notre stratégie d’entreprise, digitale et fonctionnelle consiste à aider nos clients à se positionner en tant que leaders sur leur marché grâce à des stratégies d’entreprise, des stratégies en technologies et des stratégies fonctionnelles. Pour répondre à ces enjeux, nous accompagnons la transformation de nos clients en adressant des problématiques de gestion durable des coûts et en saisissant les opportunités de croissance et d’innovation permises par le digital. Nous vous aidons à rester compétitif grâce à des stratégies orientées résultats. Nous intervenons dans tous les secteurs d’activité. Ce qui fait notre différence c’est notre expertise approfondie des transformations des modes de vie, au travail ou au quotidien.

Nous fournissons des propositions exploitables dans les domaines du digital et des technologies pour :

  • conseil Évaluer et comprendre les besoins de nos clients en matière de changement.
  • conseil Développer des modèles métier et opérationnels pour une fonction spécifique ou pour l’entreprise dans son ensemble.
  • conseil Élaborer des stratégies qui permettront d'exploiter au mieux leur potentiel métier, technologique et opérationnel.
  • conseil Générer des résultats tangibles à partir de solutions de transformation incorporant une composante technologique.

Conseils Fonctionnement de la mission

ARCF Consulting apporte son expertise pour l’optimisation des outils et des systèmes en place et informe des nouvelles technologies existantes. Il se charge de la conception et structuration d’un plan d’activités, qu’il défend puis met en place. Il a également la charge de garantir la conformité entre la stratégie d’entreprise et la stratégie technologique.
ARCF Consulting peut intervenir sur des problématiques variées : gestion des risques, sécurité des systèmes d’information, amélioration des processus...

>Une mission de conseil SI-SII s’organise de la manière suivante :

  • conseil Phase préparatoire (audit fonctionnel et organisationnel).
  • conseil Rédaction du cahier des charges et sélection des prestataires.
  • conseil Support à la mise en œuvre du projet (mise en place de la structure et pilotage).
  • conseil Test et recette fonctionnelle.
  • conseil Validation et mise en production.
  • conseil Maintenance et support fonctionnel.

Conseils Les principales missions
  • conseil Mise en place d’un logiciel spécifique.
  • conseil Intégration des données d’un système d’information dans un autre suite à une fusion.
  • conseil Audit du système d’information.
  • conseil Gestion du parc informatique: réseaux, serveurs, infrastructures, etc...
  • conseil Mise en œuvre de la politique en matière de systèmes d’information.

Conseils Contextes d'intervention
  • conseil Changement structurel (rachat d’entreprise, fusion de services…).
  • conseil Mise en place de systèmes d’information.
  • conseil Support à la mise en œuvre du projet (mise en place de la structure et pilotage).
  • conseil Optimisation de la sécurité des systèmes d’information.
  • conseil Processus de standardisation.

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Conseil en système d'information en France :
    Conseils en système informatique :
  • Etude de la fonction informatique
  • Conseil pour la stratégie digitale
  • Analyse des besoins informatiques
  • Assistance au choix informatique
  • Accompagnement à la mise en oeuvre d’outils informatiques
  • Mise en place de systèmes d’information
  • Optimisation de la sécurité des systèmes d’information
  • Processus de standardisation

Fonctionnement - Signature de la lettre de mission

Nos relations seront réglées sur le plan juridique tant par les termes de la lettre de mission que par les conditions générales d'intervention établies par notre profession. L'exécution de la mission, en ce qui nous concerne, implique le respect des normes établies par le Conseil supérieur de l'Ordre des Experts-Comptables et applicables à la mission qui nous est confiée.

Conseils Principe de fonctionnement, comment procéder... Chaque mission étant différente, prenez contact avec le cabinet afin qu'ensemble nous puissions étudier la mission qui vous convient, sa faisabilité, ses contraintes...et établir votre devis sur mesure.
Ensuite vous devrez nous retourner la lettre de mission signée. Pour plus d'efficacité et de rapidité nous avons mis en place la possibilité d'utiliser une solution de signature électronique en ligne.
Enfin la lettre de mission signée, vous pourrez effectuer le règlement. Le règlement se fera en fonction du calendrier mentionné dans la lettre de mission. Deux solutions de paiement vous sont proposées :une solution de paiement sécurisé en ligne ou une solution de paiement par virement bancaire.
La mission commencera à la date fixée dans l'ordre de mission.

Conseils Signature classique de la lettre de mission Nous vous adressons par email une lettre de mission que vous devez imprimer en double exemplaires. Ensuite vous devez nous retourner, par la poste, les deux exemplaires signés. Enfin nous vous renverrons un des deux exemplaires après l'avoir signé.

Conseils Signature électronique de la lettre de mission La signature électronique est, pour un document numérique, l’équivalent de la signature manuscrite : en vertu du décret n°2001-272 du 30 mars 2001, elle peut avoir la même valeur légale qu’une signature manuscrite. Process signature électronique

La signature électronique permet de garantir :

  • Conseils l’intégrité du document signé,
  • Conseils l’identité du signataire,
  • Conseils la non répudiation par le signataire du document signé.

La signature électronique évite :

  • Conseils d'envoyer la lettre de mission par courrier et attendre son retour pendant plusieurs semaines…
  • Conseils de se déplacer pour signer la lettre de mission !

La signature électronique comment ça marche :

Via le site de notre partenaire de signature en ligne, Universign, vous pourrez signer la lettre de mission en PDF, avec votre smartphone, tablette, PC, ordinateur portable... Aucun matériel ou logiciel supplémentaire n’est requis. Pas besoin de payer ni de vous inscrire !
Vous recevrez un email vous invitant à signer la lettre de mission avec un lien. Après avoir cliqué sur ce lien, vous pourrez signer la lette de mission en quelques clics sans inscription.

Le processus est très simple :

  • Conseils Etape 1
  • Vous êtes invité par e-mail à venir signer le document sur le site Universign
  • Conseils Etape 2
  • Vous devez lire le document (la lettre de mission) dans son intégralité et en accepter les conditions.
  • Conseils Etape 3
  • Pour déclencher sa signature électronique, le signataire saisit un code à usage unique reçu par SMS. Le code par SMS permet de sécuriser la signature.
  • Conseils Etape 4
  • Finalisez votre signature électronique en traçant à la souris votre signature manuscrite. Toutefois vous pouvez aussi utiliser votre doigt ou un stylet si vous êtes en possession d’une tablette ou d’un smartphone.
  • Conseils Etape 5
  • Dès que toutes les parties ont signé, vous êtes immédiatement prévenu par un email contenant en pièce jointe le contrat signé électroniquement. Vous pouvez alors constater la validité des signatures électroniques en l’ouvrant dans Adobe Reader.

    Les avantages de la signature électronique

    • Conseils Signez plus vite : Vos contrats sont signés en quelques minutes par toutes les parties.
    • Conseils Simplifiez vos processus : Plus besoin d’imprimer, de signer manuellement, ni de poster la lettre de mission, ni de se déplacer. (économie de papier et d’encre, économie des frais d’envoi, réduction des déplacements...)
    • Conseils Sécurisez vos échanges : La sécurité est au coeur de nos préoccupations, nous garantissons un accès sécurisé des documents et l'ensemble des communications sur le site partenaire de signature en ligne est chiffré (crypté).
    • Conseils Valeur juridique : Nous vous proposons une solution juridiquement reconnue. Cette signature électronique a la même valeur juridique qu'une signature manuscrite.
    • Conseils Horodatage : Un horodatage incontestable à la fois qualifié RGS et certifié ETSI TS 102 023
    • Conseils Environnement : la signature électronique rend plus responsables envers l’environnement. L'économie de papier dans les bureaux tend à limiter la déforestation. La réduction des déplacements contibue à diminuer la pollution.
    eco-responsable

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Conseils en gestion en ligne par téléphone, tchat, Skype, WhatsAp, email, messagerie en ligne, visioconférence, videoconférence

Fonctionnement - Paiement

Conseils Paiement par virement bancaire Vous devez initialiser l’opération auprès de votre banque. Attention, le transfert entre les deux comptes peut prendre du temps (3 jours). Renseignez-vous auprès de votre banque pour estimer les délais.
Télécharger RIB ARCF

Voici les éléments que vous devez fournir à votre banque :

  • Conseils les données BIC (Bank Identification Code) et IBAN qui figurent sur notre RIB (Relevé d’Identité Bancaire)
  • conseil le nom et l’adresse exacte de notre banque

ConseilsPaiement sécurisé en ligne

Effectuez votre paiement par le système sécurisé « Paypal », après réception du devis.

Payez avec PayPal, c’est sécurisé, simple, rapide et gratuit.

Conseils La plupart des cartes bancaires sont acceptées et vous n’êtes pas obligé d’ouvrir un compte Paypal pour payer en toute sécurité.
Etablissement bancaire au sein de l’Union Européenne, PayPal a plus de 10 ans d’expérience dans les paiements sécurisés en ligne.
PayPal crypte et sécurise vos informations bancaires et ne les communique jamais au destinataire de vos paiements.

Déroulement du paiement sécurisé

Cliquer sur le bouton de paiement puis incrivez le montant de la somme que vous devez payer et cliquez sur "Continuer"...
Vous êtes alors invité à choisir votre mode de paiement : le paiement par carte bancaire via PayPal ou le paiement par compte PayPal, si vous en possédez un.

Payer par carte bancaire :

Vous pouvez tout d'abord payer par carte de crédit via bouton intitulé «Payez par carte bancaire».
Vous n’aurez plus qu’à sélectionner votre choix : Carte Bancaire, Visa, MasterCard, Discover, American Express … et à renseigner les informations qui vous sont demandées (comme dans tout paiement en ligne par carte bancaire). Une fois que vous avez renseigné et vérifié toutes vos informations, vous pouvez alors soumettre votre paiement en cliquant sur le bouton «vérifier et continuer».
Vous êtes automatiquement dirigé vers le serveur sécurisé PayPal où vos informations bancaires vous sont demandées. Ces dernières ne seront en aucun cas communiquées à ARCF. Le serveur de PayPal demande une autorisation de paiement à votre banque. Vous êtes informé de la réponse en même temps que ARCF, et, si celle-ci est positive, la transaction est automatiquement confirmée.

Payer avec un compte PayPal :

Vous pouvez bien évidemment payer avec votre compte Paypal, si vous en possédez un. Pour cela, il vous suffit de vous connecter à votre compte grâce au formulaire «Payer avec Paypal».

Confirmation de paiement :

Dès que votre paiement est validé, PayPal vous envoie par email une confirmation de paiement. Si vous ne recevez pas cette confirmation, c'est que votre paiement n'est pas validé. Dans ce cas, votre compte ne sera pas débité. Vous pourrez recommencer votre paiement avec Paypal ou choisir un autre moyen de paiement.


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